К купле-продаже готовы?

В Алуште нет пока комитета по приватизации. В январе было получено предписание о временном моратории на разгосударствление и на изменение форм собственности в республике. Но время неумолимо. Движение к рынку началось по всей стране. Не удивительно, что многие руководители предприятий мысленно видят тот день, когда будет сказано «Вперед»!

Публикуем мнение руководителей подразделений сферы обслуживания населения.

И. Ф. ЯРЕМА, директор треста общественного питания:

— На жизнь надо смотреть реально. Трест состоит из многих подразделений, ресторанов, столовых, закусочных, кафе, баров. Работа их полностью зависит от наличия сырья, продуктов питания. Где их брать частнику — вопрос пока открытый. Мы уже создали пять коллективов на арендном подряде: кафе «Луч», «Фестивальное», «Паутинка», «Красный Мак», «Кастель» и гриль-бар. Коллектив кафе «Чебурашка» полностью взял его в аренду.

О результатах говорить еще рано. Наш трест из-за сезонности работы планово-убыточен. Конечно, мы не против продать убыточные предприятия, себе же оставить рентабельные. Но кто — купит? Для их работы летом приходится завозить 1200 учащихся ПТУ и техникумов, которым нужно оплатить проезд в оба конца, квартиру в Алуште, выплатить стипендию и компенсацию к ней. Только на это ежегодно уходит около миллиона рублей. Хочу заметить, что уже появились покупатели наших самых престижных ресторанов. Когда мы им объявили стоимость: 1,5 миллиона рублей, то в ответ услышали: «Пусть вас это не беспокоит. Мы за ценой не постоим».

Можно ли допустить, чтобы лучшие предприятия попали в руки дельцов теневой экономики? Нет, конечно. Вот почему с приватизацией, по-моему, нельзя спешить. В перспективе я вижу создание из всех наших точек единое городское арендное предприятие .

В. И. АГАПОВ, директор Алуштинской киносети:

— Положение в городской киносети сегодня сложное. Отчасти потому, что три года назад наше управление «Госкино» было преобразовано в Главк при Министерстве культуры, где мы полностью потеряли свое лицо. Только сейчас начинаем становиться на самостоятельные рельсы. За эти годы многое изменилось к худшему.

К тому же, тяжелым для нас оказалось резкое вздорожание цен на билеты. Казалось бы, мы должны выиграть. Но этого не случилось. Резко уменьшилось количество зрителей, а, кроме этого, нам самим теперь надо платить большие деньги за свет, тепло, воду. Хотелось бы видеть свое предприятие в перспективе арендным.

С. В. МИЛИНЧУК, главный инженер горбыткомбината:

— Наше предприятие, многогранное по структуре, объединяет около ста единиц. Уже сегодня уживаются различные формы собственности: арендная, государственная, кооперативная. Однако, считаем, что торопить события не следует. Собираемся создать при парикмахерской зал, скажем так, с признаками частной собственности. Посмотрим, как будет чувствовать себя в новых условиях предприниматель. Поспешат ли к нему клиенты, если стоимость услуг будет кусаться...

Легко вообразить, как подскочат цены на услуги, если продать наши предприятия в частное пользование. И, представьте, какая реакция последует со стороны потребителя. Да и сам новоявленный хозяин сможет ли обеспечить себя материальными ресурсами?

ВОПРОС, поставленный главным инженером горбыткомбината, звучал и из уст других руководителей (в разной, конечно, интерпретации). Ситуация складывается непростая. В условиях рынка выжить дано не каждому. И здесь неважно, о ком идет речь — о частнике или госпредприятии». Экономическая реформа на фоне инфляции и неуверенности в завтрашнем дне требует пристального внимания, взвешенных решений не только на республиканском, но и на местном уровне.

Готовых рецептов в этом деле быть, наверное, не может. Каждое предприятие должно пойти по своему пути.

И. МИРОНЕНКО.

Газета "Алуштинский вестник", №23 (36) от 25.07.1991